Подобрать запчасть для автомобиля и заменить ее иногда непросто, а создать что-то новое и полезное — это серьезная совместная работа компаний. Об этом на конференции ПМЭФ-2024 «Российский автопром: второе рождение в новых реалиях» заявил член правления, исполнительный директор ООО «СИБУР» Павел Ляхович.
Успех не за горами
Директор отметил, что их компания успешно сотрудничает с «Камазом» и «Автовазом». Также Павел Ляхович рассказал о том, как идет работа:
«Мы с коллегами недавно создали рабочую группу. Сейчас ведем 19 совместных проектов, ищем лучшие решения. И только за таким круглым столом мы сможем эти решения находить. Работаем над проектом «Полимеры и химия специального свойства». Завтра с компанией Cordiant подписываем соглашение по замещению натурального каучука в шине на изопреновый синтетический каучук. Мы сможем заместить около 80% импорта каучука в стране».
Как бороться с трудностями
Генеральный директор АНО «Инновационный инжиниринговый центр» Николай Колпаков отметил:
«Во главе угла должна быть серия: промазали в серийности – значит запуск производства остановится. Сейчас у нас в работе находится суммарно 180 проектов на сумму 320 миллиардов рублей».
Он поделился некоторыми проблемами: нехватка поставщиков и иностранных запчастей. Несмотря на трудности, Николай Колпаков утверждает, что есть и определенные успехи по работе с заказчиками из автомобильной отрасли:
«Мы поставили во главу угла экспертизу заказчика. Он управляет всем циклом: от выбора потенциального поставщика до управления инвестпроекта».
Найти баланс
Учредитель, генеральный директор ООО «ЭМ Рус» Илья Рашкин считает, что в ситуации с российским автопромом главное — найти золотую середину:
«Одна крайность — полная локализация, чтобы все было наше собственное, православное. И с другой стороны — ничего не делать: привозить готовые запчасти, собирать их и продавать. У этих крайностей есть плюсы и минусы. Здесь вопрос всегда про баланс. На мой взгляд, президент Российской Федерации не раз давал понять, что для нас являются приоритетом суверенные технологии. Важно локализовать не все, а там, где это особенно требуется».
На живом примере
Илья Рашкин также принес на конференцию небольшую деталь — приборную панель.
«Это то, с чего мы начали локализацию. Я бы принес сюда намного больше, только не влезло бы, — пошутил он. — У нас был выбор: закупать деталь в Китае или делать самостоятельно. Мы выбрали второе, и разработали ее за два месяца. Она полностью покрыла наши потребности. Даже при маленькой серии, 1000 штук в год, мы имеем более низкую себестоимость, чем если бы мы покупали все в Китае. Вот ради чего стоит это делать. Можно не зависеть от турбулентности, которая сегодня есть в мире».
Справка:
Напомним, что ПМЭФ 2024 года посвящен теме «Основа многополярного мира — формирование новых точек роста». Деловая программа форума состоит из 4 тематических треков: «Переход к многополярной модели мировой экономики», «Российская экономика: цели и задачи нового цикла», «Технологии, обеспечивающие лидерство» и «Здоровое общество, традиционные ценности и социальное развитие – приоритеты государства».
Николай Рыбин, Петербургский формат