Андрей Сорочинский экс-глава ОАО «Ленэнерго», уволенный накануне руководителем «Россетей» Олегом Бударгиным ( Прим.: «Россеть» — основной акционер «Ленэнерго») рассказал, что компания по всем показателям шла динамично вверх. Но из-за «зависших» 13,4 миллиардов рублей на счетах банка «Таврический«, который в данный момент ждет от Центробанка от Центробанка решения о его санации либо об отзыве его лицензии. Именно этот эпизод, по утверждению самого Сорочинского и других источников из «Ленэнерго», стал причиной такого кадрового решения.
ОАО «Ленэнерго» — самая крупная сетевая компания в Санкт-Петербурге и Ленобласти, которая ежегодно реализовывала очень крупные инвестпроекты по развитию своей сети. Однако с государственной программой по сдерживанию тарифов в элетроэнергетике, воплощать подобные программы стало очень сложно. Так, например, в 2014 году на фоне 10%-й инфляции рост сетевых тарифов компании оказался нулевым. Это сподвигло руководство «Ленэнерго» пойти на всевозможную оптимизацию своей финансовой деятельности. Одним из способов стала работа с банком «Таврический».
Согласно схеме, компания «Ленэнерго» брала кредиты у Сбербанка по ставке 8,25-8,3% и часть взятых средств размещала в виде депозитов на счетах банка «Таврический» под 10,5-11,5%. Кроме того, по условиям сотрудничества, подрядчики «Ленэнерго» вместо получения аванса за свои работы должны были кредитоваться в «Таврическом».
О том, почему был выбрал именно банк «Таврический» рассказал сам Сорочинский.
«Таврический» кредитовал реальный сектор. Многие крупные компании работают с банками, которые являются опорными. Мы выстраивали стратегию, позволявшую удерживать подушку ликвидности через депозиты и при этом платить подрядчикам с отсрочкой. То есть мы рассчитывались не ранее чем через 90 дней и практически не платили авансы. Это позволяло удерживать на высоком уровне финансовые показатели, — рассказывает бывший топ-менеджер.- Когда наши подрядчики просили авансы, мы говорили: кредитуйтесь. Эта схема обеспечивала двойной контроль реализации инвестиционной программы. Если бы не серьезные макроэкономические сложности – банк бы устоял».
Таким образом на счетах «Таврического» находится больше 10 млрд рублей, составляющие почти 20% пассивов банка (Прим.: всего — 51,3 млрд рублей). Сорочинский уверен, что даже если будет принято решение о санации банка, деньги потеряны не будут. За 2014 год по такой схеме «Ленэнерго» удалось заработать 800 миллионов на депозитах.
В остальном результаты работы Андрея Сорочинского были безупречны. Это признает и его преемник Василий Никонов. За последние пять лет в Петербурге не было зафиксировано ни одного крупного сбоя в передаче электроэнергии в период зимних пиковых нагрузок. Сократилось среднее время ликвидации небольших технологических нарушений в передаче электроэнергии более чем на 65% процентов (с 4 часов 13 минут в 2010 году до 2 часов 43 минут в 2014 году). В 3,5 раза сократилось время подготовки документов для технологического присоединения к сетям новых абонентов и в три раза уменьшило очередь на их подключение.
«В целом я положительно оцениваю работу «Ленэнерго» за последние четыре года. Особенно в части функционирования аварийных и эксплуатационных служб. Компания внедрила много инновационных решений и победила все «серые» схемы в области техприсоединения, этот процесс стал абсолютно прозрачным. Помимо этого, появился четкий план по ликвидации к 2017 году накопившихся долгов в этом сегменте», — говорит председатель комитета по энергетике и инженерному обеспечению Андрей Бондарчук.
Подроб